古冶区以人才工作为抓手，通过“三个一”工作法，有效提升了全区幼教、基层保健工作水平。

建立一个畅通的工作网络。建立区、乡镇街、村居“三级”服务工作网络，区人才工作组发挥牵头抓总作用，采取区委组织部全员抓人才工作的形式，协调人才工作组成员发挥职能作用。10个乡镇街为工作推进中转站，以人才工作专班凝聚工作合力，通过组织实施“育苗”工程、“两精进一重构”工程等，实现幼教、基层保健站工作目标的有序推进。以林西街道、赵各庄街道部分社区为试点，作为基层工作站点，实行支部书记负责制，采取试点先行，经验逐步推广的模式，形成了人才工作与幼教、基层保健同步抓的工作格局，促进各项任务落到实处。截至目前，通过人才工作组成员单位邀请省、市级教育学专家开展专场专职培训50余次，参加培训人才达800余人次。

形成一个底数清楚的台账。以乡镇街为单位，组织各村居对辖区内幼儿园、保健站人力资源进行调查统计，通过走访调研，摸清人才现状，建立人才清单、人才需求、人才活动、培训需求4本台账。台账实行动态化管理，采取一周一采集、半月一勘察、一月一反馈的形式，全面掌握全区幼儿园、保健站各项工作开展情况，确保具体工作推进有的放矢。

构建一个目标明确的提升规划。结合4本台账，建立两类人才的培训提升计划，采取走出去、请进来等形式，丰富培育形式，提升全员综合素质，塑造一支觉悟高、能力强的幼教队伍和基层保健队伍。截至目前，组织幼教师资开展外出考察和相互观摩学习50余次;组织基层保健站工作人员到各市区医院、保健站示范点交流学习20余场。